人才策略：

一、有没有好的人才理念，可以直接决定一个企业的生存发展和前途命运。有人才，或者还是优秀人才，却不懂得充分信任或物尽其用，不将他放在最合适、最需要的位置，让其充分展示的舞台，不能让其看到个人仕途发展前景和未来，同样留不住人才。 

二、缺少人才的公司就像一艘陈旧不堪或零件缺损的航船，无法驾驭它在市场经济大潮中劈波斩浪，出征远航并顺利驶达理想的港湾。 

三、若没有先进的用人理念，企业则难以为员工提供良好的发展和展示平台，好的用人理念是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。能够使集体与个人双赢。通过树立一种开放的观念，不断推出新思维、新观念，营造一种宽松的环境，好的环境能够使企业内部形成强大的凝聚力。

四、先进的用人理念能使员工的个性得以有益发展，使员工的创造性得以充分发挥，由此提高整个企业的创新能力。会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 

五、白家的人才理念： 
1.“以人为本”：强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。作为企业员工，始终是一个主体的人，主动的人，受尊重的人，这就是企业人才理念的精髓和支撑。 
2. “五引人”:理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人 
3.“三脑工程”：
 育脑——培训、再教育；
 惜脑——聘用外界人才参与企业经营管理与科技发展；
 扩脑——引进人才和开展人才合作的人才工程。